2025年，新丰县社将在县委县政府的正确领导和市供销社的统一部署、指导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中全会精神和2025年中央一号文件精神，紧紧围绕“百千万工程”，始终坚守“三农”服务宗旨，持续深化供销综合改革，积极推进各项工作，力争供销事业发展再上新台阶，现将工作计划如下：

　　一、坚守为农初心，持续深化供销合作社综合改革。

　　（一）推动“五大联农工程”建设工作取得实效。

　　一是把握全面推广农业社会化服务的机遇，充分利用供销优势资源，准确抓住商机，勇于改革创新，力争在农资农技服务、农产品加工销售、资产合作开发等方面做强做大基层社经济方面取得新突破，进一步夯实基层基础，提高基层社为农服务能力；二是加强走访服务常态化工作，深入了解全县新型农业生产主体的经营状况，利用供销信息和专业优势，精心指导培育农民专业合作社；三是加强与镇村对接，科学谋划，准确定位，努力探索和推进村社共建合作发展试点，力争取得新成效。

　　（二）推进农业社会化服务迈向新台阶。

　　1、积极开展农资农技社会化服务。加强与县农业农村局、农业综合服务中心等部门及各镇（街)的工作联动和合作，充分利用县农业社会化服务中心平台，大力整合社会组织资源，统筹部署农业社会化服务工作，以新成立的农服专业合作社为中坚力量，精心组织开展全程托管试点，以点带面，辐射全县，逐步推广农业生产托管服务；利用天禾农资产品经营优势，以供销丰供公司为服务载体，整合各方资源，加强与强镇富村公司合作，充分发挥基层供销社力量，完善激励机制，努力拓宽销售渠道，大力推广供销农资服务。

　　2、加快推进供销冷链物流网络建设。加强与天业集团、中建三局及县各部门的沟通协调，督促、指导项目各参建方倒排工期，合理调度施工资源，精心组织施工，力争在年底完成项目后续工程施工和园区内驳接道路建设。同时加大宣传力度，大力推广供销冷链物流服务；加强工作调研，通过深入基层走访农业生产主体，了解冷链物流需求，为接下来购置冷链物流设施设备（移动冷库、冷藏车辆）提供决策依据，有针对性的制定服务方案。

　　3、加快推进农产品产销对接网络建设。一是充分利用县供销农产品综合服务中心、助农服务中心供销农产品展区、韶关数字供销、韶关臻品农产品公司等平台，加强与强镇富村公司、新型农业生产主体的沟通与合作，合力打造农产品公共品牌，探索开设供销自营商店，恢复供销商品流通功能，多渠道推动农产品上行销售；二是加强电商网店、直播带货培训，提升农产品生产主体经营销售能力；三是加快推动供销标识授权使用，完善供销标识授权使用监管机制，提高供销产品的知名度和信誉度，提升农产品的附价值。同时把控时机，适时有序推进放心农产品直供子平台建设。

　　（三）构建社有资产有效监管新局面。

　　加强对资产信息台账的管理，确保资产台账清晰准确和资产安全，杜绝资产流失和资产管理混乱，消除资产不明账、糊涂账；加快推进闲置低效资产利用开发工作，全面统计核查闲置、低效资产，建立闲置、低效资产台账。结合资产区域产业布局、资产特点和供销业务功能，利用供销优势资源，科学谋划发展方向，通过修缮、改造、新建等方式，采取单方投资、合作开发等模式有序地推进闲置低效资产的开发利用，充分盘活马头、遥田等社有资产，保障供销资产的保值增值，增强供销为农服务的经济实力和基础设施能力，助推“百千万工程”高质量发展。

　　(四）推动社有经济持续长效发展。

　　开拓创新，努力突破社有经济发展瓶颈。一是因地制宜发展社有经济。结合各镇基层社、各企业自身优势，勇于创新，积极作为，大力开展适合的经营业务；二是合作发展经济。要充分利用供销资源，加强与国有企业、民营企业、村级供销社、专业合作社等主体开展多种形式合作,积极探索发展农产品加工、销售及直供配送、农业生产全程托管、农事劳务、再生资源回收等业务。

　　（五）持续深化社有企业改革。

　　整合优化社企资源，成立供销集团公司，建立现代企业管理机制，进一步规范企业运营和提高社企的运作效能；研究探索恢复部分现有企业运营，如果品、日杂等公司，结合实际，组建运营团队，采取自营或与社会方合作等方式统筹谋划经营项目；研究探索镇级基层社整合运营机制，优化人力资源，提升管理效能，降低运营成本。

　　二、树牢安全底线，持续开展安全生产治本攻坚行动。

　　按照《新丰县供销社系统安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，继续推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持安全生产“三管三必须”和“十二字方针”，严格落实安全生产责任制，压实各股室和各社属企业责任，深入开展好安全生产宣传、培训、演练、隐患排查整治等一系列的活动，强化安全监管和考核，健全安全风险管控与隐患治理双重预防机制，有效地保障供销系统安全生产持续稳定。同时，要严格执行保密规定，抓好保密及网络安全等工作。

　　三、强化党建引领，持续为供销事业发展保驾护航。

　　（一）加强党的全面领导。坚持党的全面领导，切实把党的领导和党建设融入到供销事业发展全过程各领域。坚持把党的政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风把党中央决策部署落到实处。严肃规范党内政治生活，坚持民主集中制，全面落实党管意识形态原则，坚决维护意识形态领域安全。

　　（二）加强党风廉政建设。深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会以及中央省市有关会议精神，严格落实一岗双责制度，压实全面从严治党从严治社主体责任。严格执行中央八项规定及实施细则，深入开展纪律教育月活动，坚持开展案件警示教育和常态化谈心谈话活动。加强党员干部作风建设，锲而不舍纠“四风”树新风。加强社企运营监管，严控廉政风险点，确保供销系统风清气正。

　　（三）加强党员干部教育培训。结合实际，制定县社2025年度党员干部教育培训计划，坚持思想教育和业务教育双提升，认真落实上级的教育培训工作任务，加强以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和党的二十届三中全会精神、中央一中文件精神和农业生产、企业经营等方面为主要内容的培训，不断提升系统党员干部的思想素质和业务水平，为供销发展事业提供坚实的组织保障。

　　四、主要工作措施

　　（一）加强组织领导。对各项要点工作进行统筹谋划，制定工作方案，成立工作专班，明确责任和分工，完善工作推进机制，做到层级分明，职责明确，目标清晰，措施得力。对于重点工作，挂图作战，强势推进。

　　（二）加强工作联动。加强各股室、各基层社及社属企业之间的工作配合和协作，加强与镇村、相关部门、农业经营主体沟通与协调，全面准确了解掌握工作动态，及时协调、研究解决存在的问题。

　　（三）强化责任落实。为激励先进，鞭策落后，压紧压实工作责任，强化工作考核，将公务员季度考评、年度评先评优、年度绩效奖与要点工作密切挂钩，不断地完善科学考核机制，确保考核工作客观公正，有效地推动各项工作的顺利进行。

　　（四）强化督查指导。加大工作督查指导力度，定期如开工作推进会，听取工作汇报，检查工作进展情况，及时协调研究解决存在的问题和困难，督促推动任务落实见效。综合股充分发挥监督和协调作用，将各项工作任务纳入“三定一督一通报”，推动各项重点工作不折不扣落实。