坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照省市社和县委、县政府的工作部署，聚焦主业，积极作为，全力推进公共型农业社会化服务工作，全面落实“百县千镇万村”高质量发展工作任务，为乡村振兴助力添彩。

　　（一）继续推进“五大联农工程”建设工作。积极向上级部门争取项目资金，加强联农带农基层组织建设，继续推进实施“五大联农工程”，建强县镇村联农组织，计划培育发展专业合作社3家以上，健全完善激励机制，强化业务指导和监管，增强基层社及县社社属企业的经营发展能力和为农服务能力。

　　（二）坚守为农服务宗旨，助推“百千万高质量发展”。

　　1、加快推进冷链物流网络建设。继续加强与省社天业集团及县各部门的沟通协调，协同推进项目建设。进一步敦促新丰县产业转移工业园管委会加快推进项目的道路铺设，全力协助推进冷链项目建设，力争在2024年上半年完成建设。

　　2、提升农业生产托管服务水平。聚焦农业生产经营薄弱环节和小农户需求，科学整合农业社会化服务资源，推动农业生产全程托管服务落地，联合丰禾农业科技服务公司，充分发挥县域农业生产托管中心平台作用，为农民提供农业生产全程化农业生产服务，促进农业增效和农业现代化发展。

　　3、提升农资农技保障能力。利用新丰县丰供农资有限公司平台，加强与天禾农资子公司、各镇（街)强镇富村公司的业务合作，充分发挥基层社人力资源、供销品牌及平台优势，加强业务宣传和大户走访，拓展销售渠道，为农业生产提供质优价廉的农资产品和管家式的贴心服务，助力于农民增收致富。

　　4、提升产品产销帮扶能力。加强农产品品牌建设指导和服务，创新完善产销帮扶机制，增强各镇助农服务中心产销帮扶功能，整合各镇强镇富村公司资源，充分发挥即将投入使用的县供销农产品综合服务中心平台功能作用，进一步拓展农产品产销对接渠道，提升产销帮扶能力和质效。加强市场调研，科学评判项目风险，合理有序推进新丰直供子平台建设。

　　5、提升基层业务发展能力。紧密围绕供销中心任务，建立健全激励机制和利益分配机制，解决人才、资金等瓶颈问题，加强业务督导和市场调研，鼓励各基层社结合实际，贯彻新发展理念，勇于开拓创新，大力拓展经营业务，增强基层社的经济实力和发展能力，进一步提升为农服务的综合能力和水平。

　　（三）整合资源，盘活资产，稳步推进综合改革。坚持“盘活不卖地，资产不流失”的原则，以服务“三农”为出发点，大力实施项目兴社发展战略，鼓励社有企业、基层社通过系统内合作、引进社会资本及面向社会公开竞标招租等灵活多种的方式，全面盘活社有资产，实现社有资产保值增值和经济效益最大化，进一步增加社有企业经济实力、发展能力和为农服务综合能力，促进农业农村现代化、城乡协调发展的新局面。

　　（四）转变作风，提高效能，激励基层社主动作为。通过建立符合供销基层社要求的员工激励和约束机制，形成“业绩有考核、收入靠贡献”的绩效考核机制，充分体现干与不干不一样，干多干少不一样，突出贡献，激励供销基层社工作人员爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动完成各项目标任务，促进基层社经营管理水平提升，推动我新丰县社事业高质量持续健康发展。

新丰县供销合作联社

2024年3月15日